디비영업자료 마치고… 신입교육을 피플라이프 법인영업



특히 이번 달 신참사무원(?) 분들은 송두리째들 반짝반짝, 초롱초롱히 하여 가르침하는 내내 때 가는 줄 모르고 강설를 진행했습니다. 실은 피플라이프 법인체경영 신참사무원은 보험 간판이 없는 신참사무원은 뽑지 않기에 주로 개개인경영을 하시다 법인체경영에 도발하시거나, 타 사에서 법인체경영을 하시다 그대로 된 법인체경영을 하고자 오신 분들애기에 보험과 연관되다 기지입문 가르침으로 진행되는 게 아니라 무결함 법인체경영의 온갖 A ~ Z까지 이루어지기에 더 구미롭고 진지하게 강석에 참여하십니다. 매월 한 개 군데 가량의 인원수이 법인체경영 신참 가르침을 받고 있는데 옛날 데이터도 그렇고 신기하게 이렇게 뜨겁다 기후 고생하며 가르침받으신 분들이 더 잘 정착하고 성적도 좋았습니다. 10여 년 기간을 10여 일 만에~~~8월 혹서기 법인체경영경지 신참가르침 강설를 끝내고 왔습니다.

  이번 기수는 특히 강설에 대한 성의가 높고, 퀴즈도 많았고, 퀴즈에 깜냥도 높아 고대가 큰 기수가 될 것 같습니다. 법인체 신참가르침 경로은 총 24개 부서로 이루어져 있고, 약 40여 명목 강사가 각각 나의 전임방면를 집중적으로 가르침을 진행합니다. 그리고 내리 업그레이드된 바탕를 아지고 강설가 진행되기에 공사장에서 그곳 쓸 수 있는 영역을 송두리째 아우르게 만들어져 있습니다. 가르침경로은 우리가 옛날 10여 년간 누적된 데이터를 요체으로 최정예 강조영으로 구성하였고 법인체경영에 본기를 탄탄히 이룰 수 있게 구성하였습니다.

10여 년 기간을 가까스로 10여 일 만에 ~~~이렇게 익힌 컨셉은 각 경영단에 돌아와서는 경영단장과 또다시 한 번 복습의 경로을 거치게 됩니다. 저는 이때는 대부분 R/P 식으로 진행합니다. 또 우리는 10여 년 간격 일종 컨셉씩 가지런히 만들며 이곳까지 왔다면 새로 피플라이프로 입사하시는 FC분들은 꼭 농축 엑기스를 마시듯 온갖 컨셉을 농축하여 가까스로 10일의 가르침 경로 기간 간격 송두리째 공부하다 수 있는 계제라 할 수 있기에 갈수록 값나가다 수 있습니다. 이렇게 각 방면의 권위자들이 연차 경영의 컨셉을 개발하고, 경영 공사장을 동행인하면서 공사장에 접목시키고 보험 클로징을 함께 고구 개척하다 것이 피플라이프의 극도 강점이라 하겠습니다.

이렇게 동행인을 하시는 우수 FC분들에게는 섭외 팀에서 동행인 DB를 따로 잡아서 줍니다. 무엇는 딴 DB를 주체야 동행인하는 명도 힘이 나고 공약의 척도도 커지게 되니까요. 그리고 나서는 경도사령부 산하 우수 FC를 요체으로 실전 동행인을 하게 Joint – Work을 맺어 줍니다. 긴요 컨셉들을 퀴즈하면서 답을 찾아주는 경로을 거치면서 FC분들은 갈수록 담론에 자신감을 얻게 되지요.

즉 신참 FC 정착을 위해서 기존 FC분들이 송두리째 전수하는 경로입니다. 저는 이번 강설를 하면서 새로운 느낌도 들었습니다. 이때 공약이 조인되는 업체가 있으면 동행인하는 신참 FC 님과 공약을 셰어합니다. 타사의 Joint-Work과 층하된 조항은 신참사무원이 담론을 하고 기존 사무원이 지도만들다 것이 아니라 동행인하는 기존 사무원이 몸소 담론하는 경로을 신참 FC분들이 옆에서 지켜본다는 점입니다.

만날 갈 곳을 마련만들다 DB는 법인체의 솔루션을 걱정거리하고 낙착책을 찾는 FC에게는 일에만 집중할 수 있는 귀중하다 요인애기에 내리해서 공급되는 디비는 활동량을 가결짓는 고갱이이라 각오합니다. 옛날의 법인체경영 바탕들과 컨셉들은 상가에 많이 감광되고 알려졌기에, 새로운 법인체경영의 컨셉을 창조할 수 있거나, 새로운 Tool을 개발할 수 있거나, 새로운 방면와 융화을 통해 오너 CEO분들이 걱정거리하는 바를 또 딴 때에서 풀어 갈 수 있는 깜냥 있는 GA와 그거을 함께 걱정거리하고 의논하고 낙착할 수 있는 관료들이 있는 곳이 최그럭저럭으로 고려될 것입니다. 그리고 법인체경영은 분장화가 고갱이인거 같습니다. 여혹 내가 새로운 곳에서 새 발족을 한다면 무슨 규격으로 GA를 선정할까? 사례가 높은 곳? DB가 공급되는 곳? 각 방면의 권위자(세무사, 노무사, 법무사, 변호인, 부동산, IPO 팀) 들이 송두리째 낱의 망로 이루어진 법제이 갖춰진 곳? 제 아지 걱정거리을 하겠지만 법인체경영 공사장 즉, 제가 지난 10여 년 법인체경영을 하면서 느낀 것은 기업체의 오너 CEO분들이 오죽 빨리 기복하는지를 보아왔기에 상가의 기복에 능동적으로 대비 되다 곳을 선택할 것 균등하다는 결어을 내렸습니다.

딴 달과는 달리 이번 달 신참사무원 가르침을 꼭고 “내가 신참사무원이 된다면” 하는 각오이 들어서 이렇게 글을 써 보게 되었습니다. 피플라이프가 만들고 개발한 견문과 바탕를 아지고 많은 분들이 사례 많이 주는 곳으로 찾아 옮겼지만, 개개인경영과는 달리 나이 상가을 이끌어 갈 수 없기에 결국 실패하는 것은 필연적이라 할 수 있습니다.