주식게시판마케팅 미래 바꾸는 비즈니스 新인류 세대’ ‘MZ

 





31 06:10‘맞춤 개발 매출품’부터 ‘한정판 운동화’, ‘사인금전’, ‘도면 방자’, ‘미라클 모닝(아침밥에 하는 자기계발)‘까지… MZ대(밀레니얼+Z 대·1981~2010년생)의 가동에 기업체과 상가이 움직이고 있다. 05. 트렌드 종결자인 MZ대가 누일 새로운 늘을 만들고 있기 까닭이다. [이코노미근세조선]“MZ 대 놓치면 퇴출”…업종·강역 넘어 뉴노멀 제시안소영 기자인풋 2021.

이들은 나의 값어치를 중대시하면습자 남의 값어치를 존중하고, 즐기며 소모하고 방자하고 일한다. 그렇지만 마냥 가두를 둘 나위는 없다. MZ대가 만드는 세속은 무어이고, 오등는 어떻게 대처해야 할까. MZ대는 거래자과 스태프으로서 상가을 움직이는 고갱이 대이지만, 기성대에게는 애매모호한 본체다.

풍쉐어 윤자영 대표인가 11년 전 개업할 때 내세운 강령는 ‘유행계의 페이스북’으로 MZ 대(밀레니얼+Z 대·1981~2010년생)의 ‘커뮤니티 소모’를 가늠했다. [찬집매번] 5월 17일 내국 1위 온라인 유행 강단 무관사가 풍쉐어와 종속회사 29CM를 3000억원에 인수하기로 하고, 사무규약을 맺었다. ‘멍청이 농산’을 구독하듯 정기배송만들다 미국 스타트업 ‘양마켓’은 지난 4월 유니콘(기업체 값어치 10억미불 앞 사건장 기업체)이 됐다. ’이코노미근세조선’이 커승합차토리 ‘MZ이코노미’를 통해 MZ대에게 한 걸음걸이 근접하다 계제를 알선해봤다.

이들은 상흔가 있거나 맵시이 흉해 버려지는 과종이나 남새 등을 저렴하게 사는 데 사절감이 없다. 올 1~4월 판매량이 거년 총체 판매량을 넘어설 만치 질주하는 뒷줄에는 친분위기을 중대시하는 MZ 대의 ‘값어치 소모’가 있다. 미국 대 연구기관 CGK 합동 개설자 제이슨 도회와 더니스 빌라가 ‘제트코노미(Z-Conomy)’에서 ‘트렌드 세터(새 트렌드를 만드는 실체)’라고 규약한 MZ 대에게 성공적으로 적응한 기업체의 보기들이다. 2억미불(약 2280억원) 방자를 별도 유인하면서다.

이코노미근세조선밀레니얼 대(1981~96년생)와 Z 대(1997~2010년생)는 그만그만하다 번성 분위기을 공유해왔다. MZ대 속성. ‘디지털 대’라는 동일점 까닭에 이들을 한데 묶어 MZ 대로 표현하기도 한다. 도회와 빌라는 “사무 내세에 막대한 공명을 미치고 궁극적으로 사무 게슈탈트를 완전히 바꿀 대”라며 “업종과 방가의 경계선를 넘어 새로운 늘을 예고하고 있다”고 했다.

소모와 방자는 당연히 일터 건곤까지 대신하다 MZ 대는 수하일까. 손가방이 얇은데 명작과 한정판 굿즈는 척척 고장, 퇴근 후 회식에는 참석하지 않고 백지 모르는 명 소집단을 한다. 이들은 비슷하면습자 상이점을 보인다. 기성대는 MZ 대가 함께해야 할 거래군자금리 일터 관료이지만, 도대체 종잡을 수 없다고 털어놓는다.

취로 후 근로고혈보다 자본금고혈이 더 빠르게 불란서어난다는 점을 실감했다. 국제통화기금(IMF) 외환위기, 2008년 글로벌 금융위기 때 고비의 겉맵시을 본 탓에 안정적인 일터을 선호하지만, 윗대만치 충담도는 높지 않다. 한때 ‘욜로(YOLO·목숨은 한 번뿐)’를 외치며 급분을 탕진했지만, 더는 뒤경우면 안 되겠다는 각오에 돈을 모으고 파이어(FIRE·아침밥 낙향)족을 꿈꾼다. 밀레니얼 대는 일렉트로닉컴퓨터와 인터넷, 스마트폰을 순차적으로 접해 견문물에 익숙하다.

스마트폰과 한 몸처럼 살면서 공공 이슈, 연예계 뉴스은 당연히 글공부, 취로까지 답답하다 점이 활기면 유튜브에서 찾고, 넷플릭스로 각본를 몰아서 본다. Z 대는 태어났을 때부터 디지털 생계을 영위했다. 때와 데에 거리낌받지 않고 휴대전화, 태블릿 개인용일렉트로닉컴퓨터를 통해 온 세속 뉴스을 접한다. 신종 코로나 바이러스 감염증(코로나19) 보급 이래, 주권과 사인금전 방자에 뛰어들기 시작했다.

어느새, 어디에서든 나와 지취, 관심거리가 같은 고인를 늘 수 있으니까. 내가 사랑하다 것을 옆에 있는 고인가 좋아하지 않아도 상관없다. 글공부도, 오락도 고인들과 온라인에서 만나 함께한다. 소셜미디어(SNS)로 공정, 균일, 기후변동 같은 공공 이슈에 적극적으로 목청를 낸다.

총인구의 36%에 달한다. “MZ 대는 ‘수도권’, 기업체 유지가능 옆”행정안전부에 따르면, 4월 말 규격 내국 인구수 대처 밀레니얼 대 비중은 22%이고, Z 대는 14%로 나타났다. 베이비부머 대(1955~64년생·15%)와 X 대(1965~80년생·26%)를 섞다 것과 비슷하다. 신흥 인프라인 인위지력(AI)과 5G(5대 이동통신) 도입이 보급하는 시각에 코로나19가 겹치면서 사무의 디지털 트랜스포메이션이 증속화하고 있는 막, MZ 대는 사무의 내세를 엿볼 수 있는 창(窓)이 되고 있다.

중장년층의 구입 가결권도 MZ 대가 쥐고 있는 셈이다. IBM 기업체값어치연구소의 출제 고사 결실, Z 대 10명 중 7명이 가솔이 살림살이, 가전용품 등을 구입할 때 의원 가결에 공명을 골몰하다 것으로 합계됐다. 이들은 또 소셜미디어를 잘 활용하고 이슈를 빠르게 알리는 데 익숙해 글로벌 브랜드를 삽시에 흥하게도, 망하게도 한다. 월드 데이터 랩에 따르면, 전 건곤 밀레니얼 대의 소모력은 거년 X 대를 뛰어넘었고, 2035년에는 Z 대가 X 대의 구입력을 따라잡을 것으로 예상된다.

수도권 소모층을 놓치면 경영 확충에 곤란을 겪는 것처럼, MZ 대를 놓친 사무는 유지가능하기 어렵다”라고 했다. 서용구 명 경영학과 강의는 “MZ 대는 수도권과 같다. MZ 대는 나을 드러내는 데 익숙하다. 군자금력이 크지 않은데도 기업체의 사무 법칙에 공명을 골몰하다 뒷줄이다.

MZ 대는 나의 개인성적 지취을 중대시하다 보니 입는 옷, 이용하는 물건 낱에도 나의 값어치관을 드러내기를 감정다. 조영 김지은옛날의 왕래, 마케팅 법칙을 흉내하는 ‘닳다 기업체’은 퇴출 강압을 받는다. 재미있다 값어치가 있다고 각오하는 매출품에는 아낌없이 손가방을 열고, 거스름는 온라인 커머스에서 가성비(가액 대처 기능)를 따져 구입하거나 중고품로 물건을 산다. 향년 그린 도면을 들고 보디옆얼굴 조영을 찍고 있는 김지은(27)씨.

기업체들도 천천히 MZ 대의 작법에 적응하고 있다. 방자할 때도 나의 값어치관을 적극적으로 반영하기도 한다. 구찌는 향년 든 스태프이 젊은 스태프을 멘토로 삼는 ‘리승합차 멘토링’과 30세 미달의 스태프들로만 구성된 의원 가결 결성 ‘도면자 위원회’를 구성했다. 신의를 떨어뜨린 기업체에는 불매운동으로 대응한다.

‘일터 건곤’도 대신하다 MZ 대소모자를 마주하는 B2C 기업체만 MZ 대에 각광해야 하는 건 아니다. 향년키는 니그로, 부녀자, 장애인 등 시민권 문에 목청를 안서 MZ 대의 각광을 받았다. 근로 상가에습자 MZ 대가 고갱이 인력이 됐기 까닭이다. 모물 이용 저지, 중성적 설계 사용, 스트리트 유행 브랜드와의 협업 등 새로운 기도를 펼친 결실, ‘구찌하다’는 ‘쿨하다’와 비슷한말가 됐다.

네이버와 코코아나무 스태프들이 근래 개업주에게 몸소 공정 보충을 요구한 것처럼 공정성적 투명성에 대한 감지도가 높다. 이들은 일터에습자 원하는 것을 명확하고 직설적으로 얘기한다. 학창시절부터 주관적인 규격이 반영되는 수행감정 등을 거치면서 ‘감정’와 ‘보충’의 규격에 수하보다 민감하기 까닭이다. MZ 대는 긴요 기업체 멤버의 60% 가량인 것으로 추계되며, 앞으로 더 큰 비중을 차지할 것으로 조망된다.

그렇다고 MZ 대에 마냥 겁먹을 나위는 없다. 기업체의 생활을 옆할 ESG(분위기·공공·지배구조) 방자가 사세가 되는 뒷줄에도 MZ 대의 값어치 중대시 성향이 있다. MZ 대는 커리어를 쌓기 가해 열성을 쏟을 프로젝트를 찾고, 수하보다 재미있게 일하고 싶어 한다. 붉디붉다 띠를 두르고 길가두 모임를 하기보다, 소셜미디어와 온라인 고지판을 이용해 불만족을 표출한다.

장수 기업체을 떠받쳐온 소모자와 스태프인 베이비부머 대가 고령화하면서 그 공란을 채울 MZ 대가 기업체의 유지가능성을 옆하는 실체로 상이하고 있다. 지휘자와 결성이 번성하고 개신하고 성적를 높일 커다란 계제를 제공하는 셈이다. ‘이코노미근세조선’은 MZ 대에 대한 기업체들의 깨달음를 돕고 벽견을 깨기 가해 ‘MZ 이코노미’를 연마했다. 부도덕한 법제를 없애고 기업체 문물를 개신하고, 왕래을 늘리는 데 보탬을 주기도 한다.

너은 MZ 대의 신의와 충담을 얻을 것인가, 외면당해 퇴출될 것인가. MZ 대의 다양성적 솔직함을 받아들일지 말지는 제군의 발췌이다. Infographic MZ대 연마Infographic MZ대 연마 . 거래자·방자자로서의 MZ 대를 분석하고, MZ 대가 대신하다 일터 건곤도 살펴본다.